0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Война как двигатель экономики

Краткая история экономики Вашингтона.

Историю экономики Вашингтона можно начать с более чем 10,000 XNUMX лет оживленной торговли и коммерции между коренными народами, населявшими эти земли задолго до прибытия первых европейских поселенцев.

Одна из последних неоткрытых границ в Соединенных Штатах, пионерская история Вашингтона не имела особого успеха до середины 1800-х годов, когда президент Филлмор предложил земельные гранты любому белому мужчине старше 21 года. Казалось, что это не имело значения для «другого Вашингтона». что на этой земле уже жили туземные племена. Но теперь шлюзы были открыты для западной экспансии и навсегда изменили облик того, что тогда было Вашингтонской территорией.

Когда 20–30 лет спустя появилась трансконтинентальная железная дорога, индустриализация и процветание пошли бешеными темпами. В то время как остальным США потребовалось почти 50 лет, чтобы принять промышленную революцию, преобразование на территории Вашингтона заняло всего 20, в результате чего один репортер написал: «Три года кажутся столетием в наши дни быстрой жизни».

Обзор Вашингтона

  • 10 причин выбрать Вашингтон
  • Рейтинг Вашингтона
  • Климат и география
  • Обойти
  • Краткая экономическая история
  • Спорт и Отдых
  • Известные вашингтонцы

Новый рубеж.

Конечно, опоздание на вечеринку имело свои преимущества. Некоторые города Восточного побережья изо всех сил пытались приспособиться к новым идеям, принесенным промышленной революцией, таким как электричество и безлошадные экипажи. Но города Вашингтона относительно легко их приняли. Любые препятствия в гражданском планировании возникли из-за сложной географии, а не из-за технических достижений того времени.

Густые леса и богатые запасы угля, использованные в ходе промышленной революции, дали экономике штата импульс практически в мгновение ока. Золотая лихорадка на Аляске подлила масла в огонь экономики, поскольку золотая лихорадка прокатилась с Юкона во все более густонаселенные города Западного побережья, которые снабжали горняков.

Быстрый рост не прошел даром. Поскольку лесорубы и рабочие заводов пытались угнаться за спросом, безопасность на рабочем месте стала острой проблемой, и в ответ рабочие сформировали первые профсоюзы, которые гарантировали рабочим восьмичасовой рабочий день и компенсацию рабочим за производственные травмы.

В течение жизни одного человека Вашингтон прошел путь от древних рыбацких и охотничьих угодий коренных американцев до новаторских политических и социальных экспериментов и непревзойденного периода инноваций и изобретений, от могучих плотин, использовавших грубую силу реки Колумбия, до укрощения атом, чтобы положить конец мировой войне.

О Вашингтоне

Уникальный дух первопроходца.

Именно в этот период развился уникальный дух первопроходца Вашингтона. У первых поселенцев не было иного выбора, кроме как позаботиться о себе и научиться жить за счет земли. Грузы с восточного побережья зависели от непостоянных ветров и неумолимых морей, и на их доставку уходили месяцы. Столкновение с неопределенностью и неудобствами повседневной жизни было не для всех. Требовались упорство и настойчивость, чтобы превратить невзгоды в возможность, а возможность — в прогресс.

Разделение культур и этнических групп, которое было обычным в других частях США, не было обычным явлением в городах Вашингтона. Суровое и беспорядочное существование жизни в этих местах требовало, чтобы поселенцы выживали в зависимости друг от друга. Общность стала предметом работы, и ваших соседей судили по их трудовой этике, а не по этнической принадлежности.

Мужчины, женщины и дети прибыли из всех слоев общества в поисках приключений и процветания в штате Вашингтон. В маленьком угольном городке Рослин, городке с населением всего 700 человек, представители 24 национальностей были представлены в однокомнатном здании школы.

Как и в других частях страны, состояние Вашингтона росло и падало вместе с национальной экономикой. Во время Первой мировой войны местные верфи выпустили четверть всех кораблей, построенных во время войны. Когда разразилась Великая депрессия, жители стояли в очереди за супом и жили в трущобах. Нефть заменила уголь, закрывая многие шахты. Пиломатериалы продолжали обеспечивать некоторую стабильность, но потребовалась Вторая мировая война, чтобы вернуть регион к жизни.

Во время Второй мировой войны тысячи рабочих переехали в Вашингтон, чтобы строить бомбардировщики, танки и другое военное оружие. На пике своего развития завод Boeing в Сиэтле выпускал по пять бомбардировщиков B-17 в день, когда каждый готовился выиграть войну.

В Каскадных горах лесорубы срубили гигантские старые ели, чтобы превратить их в пиломатериалы для самолетов и кораблей. и бараки. В Восточном Вашингтоне рабочие разработали плутоний, используемый для Манхэттенского проекта, в полной секретности, преобразив сонные фермерские сообщества Кенневика, Паско. и Ричленд — Три Города — в крупные населенные пункты в одночасье.

Послевоенный Вашингтон.

После окончания Второй мировой войны экономика Вашингтона смогла перейти с военного производства на мирное. Там, где экономика Айдахо и Орегона была привязана к добыче природных ресурсов, которые не были необходимы в таких больших количествах после войны, экономика Вашингтона извлекла выгоду из военных контрактов времен холодной войны на новые поколения самолетов и кораблей и растущего значения стратегически размещенных вооруженных сил. базы.

Компания Boeing настолько лидирует в этом отношении, что один экономист заметил: «Как и Boeing, так и регион Пьюджет-Саунд».

Даже с учетом того, что Boeing является крупнейшим работодателем в регионе, штат Вашингтон вряд ли произвел фурор на национальной арене. Когда кто-то упоминал Вашингтон, столицу страны, а не штат, то чаще всего приходил на ум. И только после того, как в 1962 году специалисты по гражданскому планированию организовали всемирную ярмарку, мир начал обращать на это внимание. Десятки стран приехали в Сиэтл, чтобы принять участие в выставке Экспозиция века 21. Ярмарка привлекла не только международную аудиторию, но и большое внимание средств массовой информации. Знаменитая ярмарка Space Needle появилась в тысячах газет и на обложках десятков журналов по всему миру. Даже Элвис Пресли зашел, чтобы снять фильм, Это случилось на Всемирной выставке.

От подъема к спаду.

Дни славы не длились вечно. В 1970-х годах правительство США отменило свой амбициозный проект сверхзвукового коммерческого самолета, и вскоре после этого последовали увольнения в компании Boeing. Из-за того, что каждая пятая работа была связана с аэрокосмическим гигантом, экономика рухнула. Известно, что один болтливый житель купил возле международного аэропорта рекламный щит, на котором было написано: «Уйдет ли последний из Сиэтла — выключите свет».

Это был действительно тяжелый урок, слишком полагающийся на один-единственный двигатель экономики. За прошедшие годы государство стало более усердно стремиться к созданию более диверсифицированной экономики, основанной на новых технологических секторах. Благодаря аэрокосмической промышленности в Вашингтоне был более высокий процент инженеров и технологов, чем в других штатах, которые исследовали новые идеи и создавали новые предприятия. Сюда входили смелые стартапы в зарождающейся индустрии информационных и коммуникационных технологий, такие пионеры, как McCaw Cellular, Aldus, Microsoft и Cray.

В Восточном Вашингтоне традиционные культуры, такие как яблоки и вишня, начали делить плодородные земли с виноградом и хмелем. Начался рост продаж вина и пива, приготовленных из премиальных Вашингтонских ингредиентов, а также новых предприятий по производству продуктов питания. Недорогая электроэнергия и большое количество воды также привели к появлению фермы нового типа в Восточном Вашингтоне — фермы данных — в общинах, которые когда-то полагались исключительно на сельское хозяйство для экономического роста.

Новое направление.

В самом деле, Вашингтон продолжает заново изобретать себя во многих направлениях как современную креативную экономику. Благодаря усилиям по расширению широкополосного подключения по всему штату, сельские сообщества начинают становиться убежищем для технологических стартапов, от игр и мобильных приложений до больших данных. Городские центры в крупных городах переживают период возрождения, привлекая молодых рабочих и семьи, которые наслаждаются удобством жизни и работы в энергичных районах города.

К легендам местного бизнеса, таким как Amazon, Costco, Paccar, Nordstrom и Starbucks, присоединяются другие компании, которые хотят использовать новаторский дух и репутацию Вашингтона для создания удивительных идей, включая Facebook, SpaceX, Twitter, Google и Apple.

В результате открываются новые захватывающие возможности. Коммерческое пространство, композиты, медицинские устройства, искусственный интеллект, дополненная и виртуальная реальность и робототехника создают новые рабочие места и новые отрасли по всему штату, построенные с той же устойчивостью, настойчивостью и новаторским духом, которые принесли Вашингтону международную репутацию в области инноваций и изобретений.

Глобальная пандемия и замедление экономического роста в 2020 году подтвердили то, что лидеры государств знали с самого начала; эта диверсификация была ключом к повышению устойчивости экономики Вашингтона. Несмотря на то, что в некоторых секторах, в том числе в сфере туризма и авиакосмической промышленности, наблюдался спад, секторы биологических наук, сельского хозяйства и технологий штата продолжали расти и развиваться, создавая путь к быстрому выздоровлению и долгосрочному процветанию по мере того, как вакцина попадает на рынок. По мере того, как мир начинает оправляться от COVID-19, Вашингтон готов вступить в новую эпоху процветания и экономического роста.

Читать еще:  Двигатель 4д56 схема грм

Финансовая система

Госдолг

Валютные резервы

Катар спасает Турцию от валютного коллапса

Турция, оказавшаяся на грани валютного коллапса со стремительным падением лиры и практически пустыми резервами ЦБ, получила долгожданную помощь.

20 мая 2020 г турецкий центробанк объявил о заключении соглашения своп на 15 млрд долларов с ЦБ Катара.

В рамках сделки ЦБ Турции сможет привлекать доллары в нефтегазовом эмирате, где на 2,7 млн человек населения накоплено 220 млрд долларов валютных активов, включая как резервы центробанка, так и суверенный фонд объемом 170 млрд долларов.

Резервы ЦБ Турции отрицательные (-$13,5 млрд), кризис на фоне пандемии COVID-19

Объем чистых международных резервов турецкого Центробанка упал еще глубже в зону отрицательных значений и достиг -13,5 млрд долларов по состоянию на конец апреля 2020 года, что означает, что долг банка превышает объем его резервов. Несмотря на то, что такая ситуация наблюдается еще с марта 2019-го, недавнее ослабление курса лиры по отношению к доллару и «заморозка» мировой экономики в связи с пандемическим кризисом коронавируса COVID-19 привели к существенному ухудшению инвестиционной привлекательности турецкого рынка для иностранных инвесторов.

Как и большинство стран мира, Турция серьезно пострадала от пандемии COVID-19 и последствий, связанных с мерами по борьбе с распространением заболевания – масштабными приостановками деятельности бизнеса. Так, загрузка производственных мощностей страны в апреле 2020 года упала до 61,6% – самого низкого уровня со времен мирового финансового кризиса. Индекс деловой активности PMI упал до 33,4 пунктов, что стало историческим антирекордом с июня 1997 года. Индексы потребительского доверия и предпринимательского оптимизма также резко упали. Экономический шок, спровоцированный пандемическим кризисом, обрушился на турецкий рынок в момент, когда он едва начал восстанавливаться после двух предыдущих непростых для него лет.

Из-за необходимости оказывать рынку поддержку в связи с новым кризисом бюджетный дефицит Турции увеличился до 3% (по сравнению с 1,1% в конце 2016-го). Падение доходов в туристическом секторе, эквивалентное примерно 4% ВВП, и увеличение дефицита счета текущих операций в связи с уменьшением объемов экспорта также существенно ухудшили деловой климат на турецком рынке.

Вследствие неблагоприятной обстановки на рынке обменный курс лиры упал по отношению к доллару до рекордно низкой отметки – 7,24.

Турция обвинила иностранных банкстеров в крахе лиры и запретила UBS, Citigroup и BNP Paribas обрабатывать транзакции в лирах. Такие же обвинения были выдвинуты во время валютного кризиса 2018 года. Тогда лира обесценилась на 30%.

Сектор промышленного производства Турции всегда остро реагирует на колебания валютного курса ввиду своей зависимости от импортного сырья, расчеты за которое производятся в долларах. Особенно сильно от ослабления курса лиры, отмечают аналитики Coface, пострадают металлургия, автопром, химическая, текстильная и целлюлозно-бумажная промышленность.

Валюта: турецкая лира

2021: Падение курса до 8,59 лир за доллар

В мае 2021 г турецкая лира опустилась до рекордно низкого уровня (упала на 1,1% до 8,5981 за доллар) на фоне роста доходности американских облигаций и опасений, что денежно-кредитная политика остается слишком свободной для сдерживания ускоряющейся инфляции.

С момента старта пандемии COVID-19 лира подешевела на 44% на фоне потери доходов от туризма и резкого ускорения инфляции, вынудившей население спасать сбережения в валюте, криптоактивах и золоте.

Новую волну девальвации спровоцировали крупные погашения внешнего долга, которые предстоят Турции в июне, сказали Bloomberg два трейдера, работающих на рынке страны.

ЦБ сохранил ставку без изменений на уровне 19%, заявив, что темпы роста цен достигли своего пика. Тем не менее, за последние три месяца валюта ослабла более чем на 13%, что является самым большим показателем среди развивающихся рынков.

Потребительская инфляция в Турции в апреле ускорилась до 17,14%, что было вызвано ростом цен на энергоносители.

Это означает, что реальная процентная ставка в Турции сейчас составляет менее 2%, что подвергает лиру риску любых изменений в настроениях инвесторов.

2020: Новый антирекорд лиры

28 сентября 2020 г турецкая лира подешевела на 1% к американскому доллару — до 7,8 лиры за $1. Таким образом, турецкая валюта обновила очередной исторический минимум к доллару. В последний раз лира опускалась до минимума в начале сентября. Но если тогда снижение курса объяснялось экономическими факторами — это произошло после выхода данных о сохранении в Турции высокого уровня инфляции в августе, то сейчас аналитики объясняют негативную динамику лиры внешнеполитическими факторами, а именно обострением конфликта между Арменией и Азербайджаном, традиционным союзником которого считается Турция.

Впрочем, эксперты отмечают, что конфликт между Арменией и Азербайджаном стал лишь новым поводом для снижения курса лиры. В 2020 году она вошла в число валют, показавших худшую динамику, и уже несколько раз обновляла исторические минимумы — из-за продолжающегося сокращения золотовалютных резервов Турции и опасений инвесторов по поводу экономического и политического курсов президента Эрдогана.

На фоне военного конфликта на Кавказе стоимость валюты Турции в ходе самого длительного с 1999 года снижения курса упала до нового исторического минимума. 26 октября 2020 г, курс доллара впервые в истории превысил 8 турецких лир — к 11:30 мск он поднимался до 8,0677 лир.

В ноябре 2020 г президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган отправил в отставку главу Центробанка Мурата Уйсала. На место главы ЦБ был назначен бывший министр финансов Начи Агбал. До назначения в ЦБ он занимал должность главы стратегического и бюджетного управления администрации президента.

Решение об отставке было принято на фоне падения курса национальной валюты. В начале недели курс лиры обновил рекордный минимум, упав до 8,44 за $1. Турецкая валюта в течение года лира потеряла 30% к доллару.

2019: Ослабление лиры приводит к росту экспорта

Растут и объемы экспорта: во втором квартале 2019 года они увеличились на 4,5% квартал-к-кварталу. Этому во многом способствовал стабильно высокий спрос на турецкую продукцию со стороны стран Еврозоны. Кроме того, экспортерам сыграло на руку ослабление курса лиры, так как оно дало им ценовое преимущество перед ближайшими конкурентами. Особенно удачным первое полугодие 2019-го стало для производителей одежды, кожаных изделий, бумаги, химикатов и мебели.

2018: Резкое падение курса лиры

Из-за расхождений во взглядах по ряду вопросов международной политики отношения Турции и США за 2018 год существенно ухудшились. В августе 2018-го курс лиры к американскому доллару упал до рекордно низкой отметки – 7,24 лиры за доллар. Причиной стали политическая нестабильность в Турции и отказ Анкары освободить из заключения американского пастора Эндрю Брансона. Валютный шок спровоцировал экономическую рецессию во втором полугодии 2018-го.

История о том, как из-за одной модели пострадали 10 фотографов, агенство и журнал

Телега не моя, моего друга. Но я был свидетелем всего происходящего. Просто у него аккаунта на Пикабу нет) Далее его текст:

Вся история началась где-то в первых числах августа. Когда начались блокировки аккаунтов знакомых мне фотографов. Я не придал этому значения. Даже после блокировки моих двух аккаунтов: достаточно недоброжелателей в этом мире.

Но по итогу выяснилось — что все заблокированные люди имели отношение к Насте Б. — модели, которую все мы снимали обнаженной. Потом стало известно, что она стала встречаться с малолетним богатеньким мажорчиком, и тут весь пазл сложился. Явно ему не понравилось, что она снималась обнаженной! А когда есть деньги — наслать ботов нажаловаться на аккаунт — нет проблем. А ему ли об этом не знать. В начале истории у него на аккаунте не было и миллиона подписчиков. Теперь почти два. Мы допускали что Настя именно про блокировки не знала. Но после наших с ней разговоров блокировки других людей продолжились — и не знать она уже не могла. Сразу закрою все ваши вопросы — все съемки естественно были по общему согласию, а со мной так вообще она первой писала с предложением посниматься. Но пострадали не только люди снимавшие с ней творчество. Знаю историю одного фотографа, снимавшего с ней коммерцию для ресторана — и да, он тоже теперь заблокирован. Заблокирован и визажист который ее когда-то красил для съемки в журнале. И сам журнал (его сайт) тоже заблокирован. Самое главное, что до этой истории мы довольно хорошо общались, а одна из пострадавших — хорошая её подруга. Вы скажете — ну наверное они просили вас удалить фотографии — НЕТ! Никого из заблокированных об этом не просили и даже разговора не было. Причем недели за две до блокировки моей инсты -мне написала Настя с просьбой удалить ее фото с Patreon (хотя мы с её съемки его завели и разделили заработок): я сказал ок и спросил — надеюсь из инсты не надо — она ответила — нет не нужно) По итогу все заблокированы по одной статье — выдача себя за другого человека. (там много нюансов нашлось их причастности, которые не могли быть просто совпадениями, но уже это не важно, так как в разговоре с ним подтвердились все наши догадки)

Читать еще:  Где находиться датчик температуры двигателя приора

И если вы думаете : вот проблема удалили Инстаграм ( не буду говорить за других , хотя я думаю там так же как и у меня) — с Инстаграм приходило 80% моих заказов. Плюс бартеры различные. У меня было больше 30тыс подписчиков: из них очень много известных личностей, полезных мне людей и клиентов. Естественно теперь много работы просто отвалилось, даже ассистента трудно найти, потому-что в новом аккаунте почти нет подписчиков Но история просто так не окончилась.

Дальше полный треш. Естественно мы написали Насте: мол, как ты так могла и обещали рассказать всю эту историю, после чего начались разные звонки от дагестанцев и ингушей с просьбами встретится и записать извинения перед Настей. Звонки от якобы желающих заказать съемку ( причем настолько палевных и тупых что сразу ясно что это развод). И он не просто заплатил им, а еще и приврал — что мы кидаем людей на съемках. В общем: не знаю что и делать с этой историей. Надеюсь вы поможете придать этой истории огласку.

3/ Ил-2: «летающий танк» Великой Отечественной

Легендарный штурмовик ВОВ, самый массовый боевой самолет в истории, выпущенный количеством более 36 тыс. машин. Первые серийные Ил-2 поступили на вооружение в 1941 году и очень быстро стали основной ударной силой советской авиации.

Конструктор Ильюшин называл свой самолет «летающим танком» , враги − «черной смертью», «чумой» и «мясорубкой». Штурмовик отличался боевым характером и прекрасными данными: мощный двигатель, скорострельные авиационные пушки и реактивные снаряды, а главное – броня, включенная в работу конструкции самолета, и бронестекло.. Военные пилоты особо ценили Ил-2 за его надежность. Были случаи, когда самолет возвращался с боевого задания, имея до 500 пробоин.

Классификация легированной стали

Легированная сталь бывает низколегированной, среднелегированной и высоколегированной. Первая содержит до 2,5% легирующих добавок, вторая – не более 10%. Высоколегированная сталь в своем составе может содержать до 50% легирующих «дополнений». В современной металлургии применяют десятка два элементов, которые по отдельности или в различных комбинациях и пропорциях добавляют в углеродистую сталь для производства различных видов легированных сталей. Вот, к примеру, лишь некоторые из них (обозначение легирующих элементов в стандартах СНГ указано в скобках):

  • Алюминий (Ю) – способствует удалению из стали фосфора, серы и кислорода
  • Хром (Х) – увеличивает прочность, стойкость к коррозии и окислительным процессам
  • Медь (Д) – повышает коррозийную стойкость
  • Марганец (Г) – повышает жаропрочность, износостойкость, пластичность и прокаливаемость
  • Никель (Н) – увеличивает ударную и коррозийную стойкость
  • Кремний (С) – улучшает магнитные свойства
  • Вольфрам – увеличивает прочность и твердость
  • Ванадий – повышает антикоррозийную прочность, ударную прочность и вязкость

Все эти сплавы, конечно, систематизированы и имеют оригинальные буквенно-цифровые обозначения. Особая маркировка легированных сталей, выпущенных по некоторым стандартам СНГ, позволяет сразу определить, какие легирующие элементы были добавлены в сталь, в какой пропорции и какие свойства, в результате, имеет полученный материал.

Вырастить резерв

Конкуренция — двигатель экономики. И одна из самых напряженных корпоративных войн — война за таланты, ведь зачастую именно человеческий ресурс определяет успешность компании. Впрочем, опыт показывает: выращивание собственной «гвардии», как правило, оказывается эффективнее «рейдов по тылам» конкурентов

За последние двадцать лет HR в России значительно эволюционировал. На заре эпохи построения отечественного капитализма кадровики многих компаний еще вовсю лелеяли советские традиции и интересовались в основном наличием у кандидатов взысканий по службе, приводов в милицию и записями в трудовой книжке. Это в том случае, если речь не шла о трудоустройстве по знакомству.

Сегодня работодатели гораздо серьезней относятся к подбору кадров, возложив на HR-службу не только обязанности по поиску персонала, но и по дальнейшему обучению сотрудников, и по разработке системы мотивации. Современные реалии заставляют крупные корпорации задумываться о построении системы непрерывной работы с сотрудниками — системы управления талантами, Talent Management, как ее принято называть на Западе.

НАЙТИ И РАЗВИТЬ

Термин «война за таланты» появился в конце с легкой руки консультантов McKinsey & Company, чья специализация — управленческий консалтинг. Столь громкая формулировка отражает суть проблемы: изменяющаяся ситуация на рынке труда заставляет не просто нанимать сотрудников, а искать и удерживать лучших из них. Причин тому несколько: это и возросшая роль нематериальных активов компаний, таких как технологии или специфические знания, определившая спрос на компетентных сотрудников; и укрупнение бизнеса, увеличивающее потребность в грамотных управленцах. Нельзя забывать и о том, что во времена всеобщей глобализации и космополитизации люди перестают держаться за свои места и строят карьеру, с легкостью переходя из одной компании в другую.

Решение таких задач диктует построение уже сегодня четкой, структурированной системы наращивания ресурсной базы и обращения пристального внимания на объемы и качество геолого разведочных работ.

Существуют две принципиально разных стратегии ведения «военных действий» внутри компании, и у каждой из них есть свои поклонники и противники. Отдельная история — когда таланты предпочитают искать исключительно на стороне. Такая ситуация характерна либо для компаний, которым требуется свежая кровь, либо в том случае, когда бизнес слабо зависит от исполнителей и может позволить себе не заботиться о текучести кадров.

Подходы к управлению талантами можно условно разделить на американскую и европейскую модели. Американский подход подразумевает, что в компании выделяется определенное количество людей (к примеру, топ-50), которые считаются наиболее талантливыми и перспективными сотрудниками и в развитие которых вкладываются средства. Как правило, речь в этом случае идет о сотрудниках, способных в будущем занять важные управленческие позиции. К плюсам этой системы можно отнести точечно-направленное развитие конкретных талантов и соответственно бо́льшую отдачу от вложений. Но есть и свои минусы. Во-первых, небольшая группа людей, даже самых талантливых, не может решать все задачи. Во-вторых, как правило, нет никаких гарантий, что взращенный талант не уйдет потом к конкурентам. В-третьих, непроницаемый пул избранных может раздражать остальных сотрудников и снижать их лояльность к работодателю.

В соответствии с другим подходом, который принято считать европейским, каждый человек обладает талантом и задача HR-службы — создать условия для раскрытия и развития этого таланта. При этом сотрудник сам несет ответственность за построение своей карьеры, а компания помогает ему определить возможности и получить доступ к ресурсам для развития. Конечная цель — сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя на своем месте и смог реализовать свой потенциал.

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

В современном понимании Talent Management — циклический комплекс НR-процессов, включающий в себя кадровое планирование, рекрутинг, адаптацию, обучение, оценку талантов и потенциала сотрудников, планирование их дальнейшего развития и продвижение талантов.

Движущей силой процесса является запрос бизнеса — стратегический план развития, определяющий потребность в сотрудниках на ближайшую и отдаленную перспективу. Имея на руках стратегию, HR-служба может планировать дальнейшие действия по набору и обучению персонала. В идеале подобное взаимодействие бизнеса и HR должно носить непрерывный характер.

Получив запрос от бизнеса, HR начинает поиск кандидатов. Как уже было сказано выше, некоторые компании всем возможным вариантам предпочитают внешний рынок. Есть и другая крайность — в ряде крупных корпораций, начиная с определенных позиций, принято использовать исключительно внутренний ресурс. Выбор рынка кандидатов зависит от многих факторов: корпоративной культуры и традиций компании, наличия кадрового резерва, ресурсов и так далее. В любом случае определяющим в принятии решений становится уровень готовности кандидатов к выполнению работы.

Следующим шагом в системе управления талантами становится адаптация новичка. Здесь проявляются преимущества внутреннего рекрутинга: своему сотруднику адаптироваться к новой должности намного проще, ведь он уже знаком с корпоративной культурой и общими требованиями, предъявляемыми в компании. Управление деятельностью, или Performance Management — следующая неотъем лемая рабочая часть всего процесса. В реальности это не что иное, как повседневная деятельность сотрудника. В компании, уделяющей большое внимание производительности труда, Performance Management призван добиться того, чтобы каждый сотрудник четко представлял себе свои задачи и цели, достигал их в соответствии с нормами корпоративной культуры и был бы максимально вовлечен в деятельность компании.

Читать еще:  Что такое синхронный двигатель принцип работы

Важнейшим этапом системы управления талантами, собственно и направленным на выявление талантов, является оценка, или ассесcмент*. Ассесcмент позволяет оценить профессиональные знания, уровень важнейших деловых качеств сотрудника, выявить области для развития, которые сформируют основу для плана обучения, определить потенциал для построения карьерного плана. Результаты оценки обсуждаются с руководителем; по итогам оценки формируется план дальнейшего обучения. Неэффективным сотрудникам может быть предложено продолжить карьеру вне компании, а эффективные сотрудники с высоким потенциалом, заинтересованные в развитии карьеры, могут быть рекомендованы для карьерного продвижения или включены в кадровый резерв с возможностью дальнейшего развития.

Ради того, чтобы иметь под рукой оперативный, долгосрочный, проектный, мобильный или экспертный резерв компания готова вкладываться в дальнейшее развитие талантливых работников. Надо отметить, что эти вложения не всегда окупаются сторицей. Специфика талантливых людей в том, что зачастую они не готовы долго ждать, пока их способностям найдется достойное применение, и склонны искать возможности в других компаниях. Отсюда вытекает основной принцип создания кадрового резерва: инвестиции в него имеют смысл только в том случае, если бизнес может обеспечить таланты работой. В противном случае инвестиции превращаются в благотворительные взносы.

ВЫИГРЫВАЮТ ВСЕ

Хотя есть скептики, которые утверждают, что система управления талантами — западная выдумка, плохо работающая в российских реалиях, практика показывает, что это не так. Talent Management дает серьезные преимущества, и крупный бизнес эти преимущества уже начал реализовывать. Исследования показывают, что внедрение системы управления талантами позволяет организации достичь сразу нескольких стратегических целей. В том числе усилить конкурентоспособность, повысить привлекательность бренда на рынке труда, улучшить компетенции сотрудников и получить пул резервистов, способных быстро и эффективно замещать новые вакансии. В свою очередь работающая система управления талантами — это шанс для сотрудника продвинуться по карьерной лестнице, получить новые знания, найти свое место в жизни. Так что в конечном итоге выигрывают все.

ИСТОРИЧЕСКИЙ КЕЙС:
XVIII ВЕК, РОССИЯ

Превратить Россию в европейское государство. Петру I пришлось решать классическую задачу управления талантами: для того чтобы реформировать Россию, необходимо было поставить правильных людей на правильные должности. Осталось найти таких людей. Петр I понимал: существующий государственный аппарат (менеджеры) не способен решать поставленные задачи и не обладает соответствующими управленческими и профессиональными компетенциями. Переучивать аппарат (как военный, так чиновный) было неэффективно.

Император выбрал комплексную стратегию — пригласил топ-менеджеров с внешнего рынка (иностранцы), создав для них условия наибольшего благоприятствования, и сформировал резерв талантов (talent pool) из своих. источником местных талантов стала дворянская молодежь. Причиной этому было наличие у молодого дворянства следующих компетенций:

  • желание учиться (способность к обучению);
  • желание сделать карьеру (лидерские качества);
  • желание изменить страну (способность к изменениям);
  • патриотизм (наличие системы ценностей);
  • преданность Петру (лояльность).

Чтобы превратить потенциальные таланты (Hi-Po) в настоящих управленцев, Петр отправил их учиться в Европу, а также создал новую систему образования в России. То есть поставил образование и развитие талантов на системные рельсы.

Россия прорубила окно в Европу.

Главная цель системы управления талантами — обеспечить бизнес кандидатами на ключевые должности с необходимым уровнем готовности в необходимом количестве и в нужные сроки. Для достижения цели нужно решить несколько важных задач: создать эффективную систему оценки компетенций и потенциала сотрудников и внешних кандидатов; гармонизировать цикл управления деятельностью; внедрить комплексные программы развития под заказ бизнеса; обеспечить высокий уровень вовлеченности бизнеса в реализацию программ кадрового резерва и оценку готовности резервистов. Сейчас мы делаем важные шаги по выстраиванию такой системы.

Во-первых, в компании создается направление по оценке персонала, где будут сконцентрированы различные технологии — от классических ассессмент-центров до онлайн-инструментов. Это позволит нам как максимально эффективно оценивать кандидатов, так и выяснять изменения уровня компетенций сотрудников в процессе работы и обучения.

Во-вторых, мы разрабатываем и обкатываем новые форматы оценки и развития участников кадрового резерва с активным вовлечением руководителей в этот процесс. Это позволит создавать кадровые резервы не столько про запас, сколько под конкретные бизнес-задачи. В-третьих, в рамках системы управления талантами мы внедряем трехуровневую схему развития, которая будет давать звания профессионала, бакалавра и магистра управления «Газпром нефти». Это комплексное обучение, сочетающее тренинги в классе, современные технологические форматы и практические проекты. Такие модульные программы позволят обеспечить качественную подготовку руководителей. Уже стартовала программа первого уровня — «Профессионал управления «Газпром нефти».

* Ассессмент-центр, или Центр оценки (от англ. assessment center) — метод комплексной оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов.
Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в деловых играх. Внешне метод похож на бизнес-тренинг: участникам предлагаются деловые игры и задания, но их цель — не развитие умений и навыков, а равные для всех возможности проявить свои компетенции в моделируемых деловых ситуациях. В каждом упражнении за каждым участником наблюдает эксперт или группа экспертов. Их задача — подробно фиксировать поведение участника, провести классификацию поведения (отнести к той или иной оцениваемой компетенции), а затем оценить эти компетенции. Такая групповая экспертная работа позволяет снизить субъективность полученных оценок и добиться более высокого качества прогнозов на их основании.

Миф №3. Уровень жизни в Украине ниже, чем в СССР

Как жилось во времена Союза обычным украинцам?

Согласно опросу Госкомстата УССР, в 1990 году почти 70% украинских домохозяйств оценивали уровень своих доходов как «хватает на самое необходимое». Сопоставимая доля респондентов ожидали, что в течение 1-2 лет их финансовое состояние ухудшится.

Средняя зарплата по СССР в конце 1988 года составляла 219,8 рублей, в Украине – 199,8 рублей, однако почти 60% работающих жителей УССР получали меньше 175 рублей в месяц. Средняя пенсия в 1989 году – 80,4 рубля, минимальная – 70 рублей (в 1989 году столько платили 41% украинских пенсионеров или почти 4 млн человек).

Можно ли сравнить эти данные с нынешним уровнем средней зарплаты (по данным Госстата, 14 313 грн на июль 2021 года) и пенсии (3779 грн) в Украине?

Первый способ – сравнение в долларовом эквиваленте. Согласно данным из Ежегодника Большой советской энциклопедии, в 1988 году один доллар США стоил около 60 советских копеек. В июле-августе 2021 года курс доллара в Украине колебался в районе 27 грн/$.

Таким образом, средние зарплата и пенсия в УССР находились на уровне $365 и $134, в Украине – $530 и $139. С поправкой на долларовую инфляцию за этот период, современные суммы соответствуют эквивалентам в $247 и $65 образца 1989 года (расчеты – инфляционный калькулятор statbureau.org).

Но значит ли это, что на советскую зарплату обычный украинец мог позволить себе больше, чем сейчас? Отнюдь. Второй вариант сравнения – сопоставить количество некоторых продовольственных товаров, которые можно купить на среднюю зарплату и пенсию в УССР и Украине. Цены на товары времен Союза взяты из сборника «Торговля СССР» за 1988 год. Цены в Украине – данные Госстата на июль 2021 года.

Первый вывод – в СССР более доступными были лишь отдельные товары. Второй – покупательная способность пенсий в Украине ниже, чем в случае с зарплатами.

Но указанные данные еще не означают, что жители СССР реально могли купить эти товары.

«В ряде мест на покупку продуктов питания и непродовольственных товаров затрачивается до нескольких часов, – говорится в сборнике Госкомстата Советского Союза «СССР и союзные республики в 1988 году». – Население испытывает трудности в приобретении телерадиоаппаратуры, мебели, посуды, моющих средств, хозяйственного и недорогого туалетного мыла».

Вторая проблема – качество. Согласно сведениям из «Торговли СССР», в 1988 году по всему Союзу Госторгинспекция забраковала треть всех яиц, 10% консервов и 20% телевизоров.

Ожидаемая продолжительность жизни и детская смертность – косвенные показатели качества жизни в стране. В СССР оба показателя были одними из худших в Европе.

В 1988 году средний житель Союза доживал до 70 лет (в Украине сейчас – 72, в странах Западной Европы в 1985-1988 – не ниже 74), из 1000 родившихся в Союзе до одного года не доживали почти 25 младенцев. В современной Украине этот показатель составляет пять.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector